أنطلقت شركة العراب منذ 29 وعشرين عاما بخطوات واثقة نحو التميز وتحديداً في عام 1983م؛ إذ وجدت لتكرس هذا المفهوم لدى أكثر من 15000 موظف وبأهداف وخطط واضحة حتى وصلت في تصنيفها لمصاف أكبر 100 شركة مقاولات في العالم من خلال مشاريع عملاقة نفذتها، ومشاريع أخرى قيد التنفيذ، فضلاً عن مشاريع مستقبلية قيد الدراسة مع عملائها الذين حازت ثقتهم في شتى المجالات الإنشائية ومشاريع البنى التحتية وغيرها. ونظرا لما حققته العراب من نجاحات كان من الطبيعي أن يتسع نشاطها، وتمتد فروعها في كل من: دولة الإمارات العربية المتحدة، ودولة قطر، ومملكة البحرين، بالإضافة إلى العديد من الفروع في الشرق الأوسط، منفذة بذلك كثيراً من المشاريع وفق أحدث التقنيات الهندسية والإنشائية، منطلقة من استراتيجية عمل موحدة أساسها أن العميل هو شريك في النجاح، ورضا العميل هدفها الأساسي لتعمل الشركة جاهدة بذلك في تطوير وسائل العمل، واستخدام أحدث الأساليب في مجال الإنشاء وفن المعمار، وصولاً إلى التميز والإبداع في الإنتاج؛ لترسم شركة العراب للمقاولات رؤية واضحة واضعة نصب أعينها أن تكون من بين أفضل الشركات الرائدة في المقاولات العامة في الشرق الأوسط. تتألف شركة العراب من أقسام عدة أهمها: قسم الطاقة والمحطات الفرعية .... وقسم الأبنية الذكية .... وقسم النقل المتخصص في مشاريع المطارات والسكك الحديدية .... وقسم البنيه التحتية؛ ففي المملكة العربية السعودية: شركة العراب للمقاولات (مقاولات عامة) ..., شركة الطاقة الكهروميكانيكية التخصصية .... , شركة نجم الجزيرة للمقاولات (محطات توليد الكهرباء والمحطات الفرعية) .....، شركة النسر (للأثاث والأبواب والنوافذ والتشطيبات المعمارية) ...، شركة مركز القوالب والأدوات الحديدية (المواد التخصصية) ...، شركة العراب للتجارة (القطاع الطبي) .....، شركة العراب السعودية (للمياه) .... وفي الإمارات العربية المتحدة: شركة العراب للمقاولات دبي (لل --- أكثر

نادك هي أول شركة زراعية مساهمة في المملكة العربية السعودية، تلتزم بتقديم منتجات وخدمات عالية الجودة من خلال تنفيذ استراتيجية مبتكرة كل يوم. نظرًا لخبرتنا العميقة في الصناعة والأعمال التجارية والموارد الواسعة وسجّلنا الحافل والمشهود له، تجمع نادك الأشخاص المعنيين والمهارات والتقنيات المطلوبة لتبقى قادرة على المنافسة وللحفاظ على مكانتها الرائدة في القطاع الزراعي والتصنيع الغذائي . سيرة نجاح تؤمن نادك ومساهموها أنّ العنصر الرئيسي في استراتيجيتها هي تمييز نفسها عن منافسيها عن طريق بلوغ و إدامة مستويات خدمات استثنائية في جميع جوانب عملها، مع تشغيل أفضل شركة زراعية أينما كانت. كيف ننجح؟ المواهب الخفية العنصر البشري هو أهمّ الموجودات ومفتاح نجاحنا. جهودنا المتواصلة واستراتيجية الاستثمار في رأس المال البشري هو توظيف أشخاص محفّزين، تدريبهم ليكونوا افضل ما هم عليه، فضلاً عن توفير بيئة تسمح لهم بالإذهار. تتجاوز هذه الاستراتيجية الحدود واللغات والثقافات لأنها تقوم على الطابع العالمي للطبيعة البشرية. ونحن نتمسّك بقوة بمبدئنا بأن العنصر البشري هو قوتنا'. فرص نادك الذهبية هي واضحة المعالم حيث أنّ التدريب المستمر وتنويع التعليم والتطوير الوظيفي والنمو الوظيفي هو نقطة تركيزنا الرئيسية في تطوير أداء الذروة وقادة المستقبل. فريق العمل نادك نحن نعمل بشكل تعاوني وفعال من خلال دعم بعضنا البعض، ونجاحنا قائم على بذل جهود موحدة من كل موظف. أسرة نادك لكل منا العزة والكرامة، ونحن نؤمن باحترام بعضنا البعض ومعاملة الآخرين كما نرغب في أن يعاملوننا. الانضمام إلى نادك منح فرص للمساهمة في العمل مع مجموعة من اصحاب المواهب الفنية الذين يؤمنون بأنّ الأداء العالي يشمل الحفاظ على الإمتياز ليس فقط هذه المرة بل في الأوقات كافةً. النجاح في انتظارك ثمّة مقولة مفادها 'أن تكون ناجحًا، يجب عليك أن تقرر --- أكثر

مقدمة حرصت الدولة منذ نشأتها على بناء الكوادر الفنية الصحية لتحقيق متطلبات التنمية و منح المواطن السعودي الثقة و الخبرة للمساهمة الفاعلة في تشغيل المرافق الصحية العامة والخاصة و كانت البداية بتبني وزارة الصحة للمدارس الصحية التي طورت الي معاهد فنية صحية لحملة الكفاءة المتوسطة و طور القبول بها ليصبح لحملة الثانوية العامة و طور جزءاً منها إلى كليات صحية لخريجي الثانوية العامة ,ألا إن النمو السريع في السكان و بالتالي النمو السريع في الخدمات الصحية اللازمة لخدمة المواطن و التنوع في الأقسام و التخصصات الدقيقة و تطور الخدمة الصحية كل ذلك أدى إلى أن الإعداد التي يتم تأهيلها من خلال المعاهد و الكليات الصحية التابعة لوزارة الصحة أصبحت لا تتناسب و حجم النمو في المرافق الصحية عدداً وسعة , من هنا كانت بداية المشاركة بإنشاء المعهد الفني للتدريب الصحي بالرياض في عام 1419هـ تحت إشراف المؤسسة العامة للتعليم الفني و التدريب المهني, الذي قدم برامج معتمدة من الهيئة السعودية للتخصصات الصحية و مصنفة من وزارة الخدمة المدنية ثم أنتقل الإشراف كاملاً إلى الهيئة السعودية للتخصصات الصحية , و بدأ المعهد ببرنامجي الإسعاف و الطوارئ و برنامج التصوير الإشعاعي و من خلال ما حققه خريجي الدفعة الأولى من قبول واضح في سوق العمل فقد قام المعهد بالتوسع في الفروع و البرامج المقدمة حتى أصبح عدد الفروع ثمانية فروع منها ستة للبنين و فرعين للبنات و تقدم ما إجماله تسعة برامج معتمدة مدة كل برنامج سنتان و نصف. و في القريب العاجل إن شاء الله سيكون للمعهد فروع أخرى في مناطق المملكة و اتجاه أوسع في فروع البنات تحقيقاً لحاجة سوق العمل. كما أن الخبرات المكتسبة للمعهد من السنوات الماضية عالية من خلال الفروع المختلفة و التنوع في البرامج و في خبرات القائمين على المعهد و احتياجات سوق العمل و مواكبة خطط القطاعات الصحية بالمملكة و رفع مستوى مخرجات التدريب ب --- أكثر

About Us Who are we GASAN Investment & Industrial Development Ltd prides itself as a privately owned company in the Kingdom of Saudi Arabia, has its main office in Riyadh. Its main goal is to invest in the petrochemical, chemical and Mineral industries for a better future for the Kingdom. GASAN is Keen to achieve its goals by utilizing advanced technology, knowhow, attracting strategic partners from around the world, and the efficient use of the Kingdom's natural resources and its competitive advantage. Our Vision To be a leading company in the region, contributing to the development of petroleum refining, petrochemical, chemical and mineral industries through advanced technologies and thereby support the prosperity of Saudi Arabia. GASAN Partners The Company Main Shareholders: Prince Fahad Bin Thennayyan Al-Saud Sheik Abdul Rahman bin Mohammad Al-Jumaih Dr. Abdullah Al-Rifaee. http://www.gasan-sa.com

اتخذ العمل الخيري منذ القدم أشكالا مختلفة، حيث بدأ بالجهود الفردية ثم العائلية فالقبلية، وعندما أنشئت وزارة العمل والشؤون الاجتماعية عام 1380هـ لم يكن العمل الخيري حديث عهد إذ إن الوزارة عند إنشائها قامت بتنظيم صناديق البر الخيرية الموجودة وسجلتها كجمعيات خيرية وفق لوائح نظمت عملها وإجراءات تأسيسها، حيث صدرت لائحة لتنظيم العمل بها عام 1395هـ ثم صدرت لائحة الجمعيات والمؤسسات الخيرية في عهد خادم الحرمين الشريفين بقرار مجلس الوزراء رقم "107" في 25/6/1410هـ مشجعة الاستمرار والتوسع في هذا المجال، وينطلق العمل الخيري في المملكة العربية السعودية من مبادئ وتعاليم الدين الإسلامي الحنيف، وقد حظي بدعم الدولة وتشجيعها ورعايتها، وبتضافر الجهود الحكومية والأهلية أصبح للعمل الخيري مكانته في خطط التنمية وبرامج حكومة خادم الحرمين الشريفين التي ركزت على أن يكون الإنسان السعودي وسيلة التنمية وغايتها وبما توفر لهذا النشاط من مناخ إيجابي يساعد على سرعة نموه رأسياً وأفقياً. وقد دعم هذا النشاط بإنشاء الإدارة العامة للمؤسسات والجمعيات الأهلية لتنظيم جهود الأفراد والجماعات وتوجيههم للعمل المشترك مع الجهود الحكومية لمقابلة احتياجاتهم وحل مشكلاتهم والانتفاع بإمكاناتهم وطاقاتهم من أجل النهوض بصورة متكاملة بجوانب الحياة الاقتصادية والاجتماعية للمجتمعات المحلية وتحقيق التكامل بينها من أجل التقدم الاقتصادي والاجتماعي للمجتمع السعودي عن طريق الجمعيات والمؤسسات الخيرية بهدف الرفع من مستوى الحياة وإحداث تغيير مفيد في أسلوب العمل والمعيشة في المجتمعات المحلية " ريفية وحضرية” مع الاستفادة من إمكانات تلك المجتمعات المادية وطاقاتها البشرية بأسلوب يوائم بين حاجات المجتمع السعودي وتقاليده وقيمه الدينية والحضارية. ولقد تطورت خدمات هذه الجمعيات والمؤسسات من مجرد تقديم المساعدات المالية إلى توفير الخدمات المباشرة وغير المباشرة التي تساعد الأفراد عل --- أكثر